Gestión Estratégica de Personas

El BNDES viene estructurando el proyecto Gestión Estratégica de Personas (GEP) sobre cuatro pilares: (1) identificación y evaluación de capacidades; (2) gestión de la carrera; (3) evaluación de desempeño; y (4) educación corporativa, teniendo como eslabón central el desarrollo de las capacidades necesarias para la consecución de los objetivos estratégicos del BNDES.

Dando continuidad a la identificación de las capacidades técnicas de las áreas del Banco, realizado en 2010, tuvieron destaque en 2011 el refinamiento del modelo conceptual de gestión de carrera y la implantación del primer ciclo de la Agenda del Empleado, herramienta que permite que cada empleado y su gestor pacten su compromiso de desarrollo profesional. Está previsto para 2012, el dibujo de los modelos de educación corporativa y de evaluación de desempeño.

Actualmente, existe una variedad de políticas y programas de apoyo al entrenamiento y desarrollo del cuerpo funcional, entre quiénes se destacan los programas de apoyo al posgrado, de idiomas, la realización de cursos y seminarios en Brasil y en el exterior.

Esa manera abarcadora e intensiva de apoyo al desarrollo de sus empleados demuestra la valorización del capital intelectual y humano, considerado por el BNDES un activo intangible de la mayor relevancia.