Desenvolvimento de competências

O desenvolvimento e a valorização das competências técnicas e comportamentais necessárias à promoção do desenvolvimento sustentável são uma preocupação constante do Banco no trato de seus empregados. A seguir, registramse as ações internas do BNDES que favoreceram um ambiente organizacional mais inovador, que propiciaram desenvolvimento profissional e pessoal de seus empregados e que valorizaram a gestão de pessoal com pactuação de resultado e avaliação de desempenho.

* Os números nesta seção são consolidados de 2014 ou referentes ao quadro de empregados em 31.12.2014.

AMBIENTE INOVADOR

Um ambiente inovador é fundamental para o constante aperfeiçoamento de produtos, instrumentos operacionais e processos, em um esforço contínuo para a melhoria da qualidade e eficiência da atuação do Banco e de seus resultados para a sociedade.

O BNDES mantém o Escritório de Processos, que coordena as ações e foca os benefícios a serem alcançados por meio da gestão orientada por processos, atuando como suporte técnico na identificação de impactos organizacionais em iniciativas corporativas e na inovação e integração dos processos. Cabe ressaltar, ainda, o papel do Escritório Corporativo de Projetos, que propaga a prática de gerenciamento de projetos, de forma a contribuir para o alcance de melhores resultados, atuando em iniciativas transversais que estimulam e promovem a integração entre diferentes unidades organizacionais.

DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL E PESSOAL

Impulsionado pela necessidade de promover a aquisição e o desenvolvimento de competências para atender a suas crescentes necessidades, o Banco manteve o apoio a cursos de pós-graduação, no Brasil e no exterior, certificação, aprendizado de idiomas, cursos abertos e cursos customizados. No total do ano, foram apoiadas 161.941 horas de treinamento, correspondentes a 4.557 participações (45 delas em cursos de pós-graduação), resultando em uma média de 57 horas de treinamento por empregado.

Em relação aos treinamentos com conteúdos customizados, merece especial destaque a crescente participação de instrutores internos, assegurando a maior aderência dos conteúdos às necessidades de formação para o trabalho. Os temas de treinamento foram diversificados, tais como direito, contabilidade, tributação, finanças, formação executiva, cursos comportamentais, economia e utilização de ferramentas de tecnologia da informação.

GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS

A Agenda do Empregado é o instrumento de avaliação de desempenho e pactuação de ações de resultado. Ela estimula a reflexão e o feedback entre gestor e empregado e promove a priorização de competências e a identificação das entregas mais relevantes esperadas para o período. Em 2014, 94% dos empregados participaram do ciclo da Agenda do Empregado. O instrumento está sendo revisto para melhor adequar-se ao aprimoramento do processo de avaliação de desempenho em curso.

Em reconhecimento a suas políticas de Treinamento e Desenvolvimento e de Remuneração e Benefícios, o BNDES foi indicado pela segunda vez ao prêmio Top of Mind de RH, estando entre as cinco empresas mais lembradas na categoria Atração e Retenção de Talentos.

Ainda em 2014, demonstrando a relevância estratégica da gestão de pessoas para o Banco, foi constituído o Comitê de Gestão de Pessoas, responsável por apoiar e orientar as políticas e os processos relacionados ao tema.