Planificación corporativa


La Planificación Corporativa del BNDES 2009–2014 tiene como referencia central 12 orientaciones estratégicas volcadas a la concretización de su misión y su visión, delante de sus propios desafíos y del desarrollo sostenible de Brasil.

Esas orientaciones están representadas en el Mapa Estratégico del BNDES, organizado en cuatro perspectivas: (1) Desarrollo Sustentable y Competitivo; (2) Sustentabilidad Financiera; (3) Procesos Internos; y (4) Aprendizajes y Capacidades.

Mapa estratégico corporativo

Perspectiva 1: Desarrollo Sostenible y Competitivo. Orientaciones estratégicas. Enfatizar capacidad productiva, desarrollo regional, generación de colocación, gobierno corporativo e internacionalización. Actuar de manera abarcadora, con foco necesario en cada una de las áreas del Banco. Apoyar iniciativas e inversiones de modernización de instituciones, empresas y agencias públicas. Priorizar inversiones en innovación, desarrollo socio ambiental, infraestructura y entorno territorial de proyectos. Perspectiva 2: Sustentabilidad financiera. Orientaciones estratégicas. Ampliar los activos totales y fortalecer la estructura patrimonial. Desarrollar, ampliar y diversificar las fuentes de recursos en el país y en el exterior. Perfeccionar las metodologías de gestión, evaluación e identificación de riesgo de proyectos y empresas. Perspectiva 3: Procesos internos. Orientaciones. Utilizar los instrumentos financieros de manera integrada. Apoyar la formulación e implementación de las políticas de gobierno. Estrechar relación con el Congreso Nacional, proveedores de recursos y órganos de control, reglamentación y supervisión bancaria. Implantar la gestión de recursos, procesos y activos del banco. Perspectiva 4: Aprendizaje y capacidades. Valorar las personas, promoviendo el conocimiento y la capacidad analítica y operacional del cuerpo funcional.
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