MENSAGEM DA PRESIDENTE

O ano de 2016 foi um ano de muitos desafios. Diante de um cenário político conturbado e de um ambiente econômico recessivo, temos a enorme responsabilidade de dar continuidade a nossa missão institucional de promover o desenvolvimento sustentável e competitivo da economia brasileira.

Foram meses de muito trabalho junto com toda a equipe do Banco para encontrarmos alternativas para as questões mais urgentes, sem deixar de encaminhar as de longo prazo. Discutimos e elencamos novos princípios e diretrizes e revisamos nossas políticas operacionais – nosso guia de atuação. Eliminamos superposições de programas, produtos e linhas, simplificando e reforçando a transparência de nossos critérios de apoio financeiro.

Definimos qualificadores prioritários, como educação, saúde, inovação, meio ambiente, exportação e MPMEs. Esses qualificadores determinam as melhores condições de financiamento a projetos, independentemente de seu setor de origem. Assim, pretendemos focar naqueles que gerem maior retorno social do que privado e que façam diferença na vida dos brasileiros.

Foi um ano de transição e poderemos avaliar em 2017 a evolução e os resultados de todas as mudanças implantadas. Realizaremos um ciclo de planejamento estratégico, buscando uma visão de longo prazo, até 2030. Esperamos, assim, contribuir para a sustentabilidade do BNDES, visando o equilíbrio entre os resultados econômicos, sociais e ambientais. Estamos comprometidos com o fortalecimento do Banco, para que continue sendo um importante agente do desenvolvimento do Brasil.

Convido vocês a lerem nosso relatório, que segue o modelo do relato integrado. Baixe a versão completa ou navegue para conhecer os destaques de nossa atuação em 2016. Boa leitura!

Maria Silvia Bastos Marques

Presidente do BNDES

PERFIL

Veja nossa equipe

Quem somos?

Somos uma empresa pública federal vinculada ao Ministério do Planejamento, Desenvolvimento e Gestão, sendo o principal instrumento do Governo Federal para financiamento de longo prazo e investimento nos segmentos da economia brasileira. Com sede oficial em Brasília (DF) e concentração de atividades no Rio de Janeiro, atuamos em todo o território nacional, com escritórios também em São Paulo, Recife e Belém. Operamos desde 1952 e somos hoje um dos maiores bancos de desenvolvimento do mundo. A sustentabilidade é estratégia transversal, e o equilíbrio entre os resultados econômicos, sociais e ambientais, nossa meta.

Missão, visão e valores

MISSÃO

Promover o desenvolvimento sustentável e competitivo da economia brasileira, com geração de emprego e redução das desigualdades sociais e regionais.

VISÃO

Ser o Banco do desenvolvimento do Brasil, instituição de excelência, inovadora e pró-ativa ante os desafios da nossa sociedade.

VALORES

Compromisso com o desenvolvimento

Ética

Espírito público

Excelência

Nossa Estratégia

Em 2016, em função da mudança de gestão e da necessidade de alinhamento organizacional, reavaliamos os princípios e as diretrizes que orientam nossas atividades. Revisamos, então, nossas políticas operacionais, que especificam os critérios para aprovação de financiamentos. Por meio da definição de qualificadores, como inovação, educação e saúde, migramos de uma análise focada em setor para uma análise por tipo de projeto. As novas regras levam em conta a necessidade da retomada do crescimento econômico e o cenário de restrição fiscal, e simplificam nossos instrumentos de apoio financeiro.

NOSSA EQUIPE

Ocupação DA alta Administração
Por Gênero

Masculino 76%

Feminino 24%

Composição do quadro
de empregados por Gênero

2.808

empregados

Composição do quadro de empregados por raça

Composição do quadro de empregados por carreira/formação

Nível universitário 81%

Nível médio 17%

Nível fundamental 2%

Composição da carreira de nível universitário

COMO GERAMOS VALOR?

NOSSOS RELACIONAMENTOS

RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL

NOSSO DESEMPENHO EM 2016

 

Destaques

VISÃO DE FUTURO

Desafios

O ano de 2016 foi marcado por muitos desafios, decorrentes, principalmente, da continuidade da crise econômica aliada às crises política e fiscal; da mudança de orientação da política econômica; da redução nos níveis de investimento; e da ampliação do risco de crédito. A diminuição da atividade econômica e a maior aversão ao risco por parte dos agentes financeiros levaram a uma queda no desempenho de nossos principais programas e linhas automáticos.

oportunidades

Para mitigar esses desafios, temos a meta de ampliar o acesso ao crédito, sobretudo para empresas de menor porte. Passamos a buscar novos modelos de atuação, que nos aproximem de nossos clientes finais. Para tal, estruturamos um plano de ação digital, com a utilização de canais de distribuição alternativos, que possam ampliar nossa capilaridade. Além disso, trabalhamos para simplificar e aprimorar nossos processos, estudando formas de reduzir os prazos de tramitação das operações diretas. Por fim, envidamos esforços para aprimorar nossos processos de monitoramento e avaliação, de forma a medir a efetividade de nossa atuação.

planejamento 2017

No primeiro semestre de 2017 foi realizado um seminário, em parceria com o Banco Mundial, com a presença de diversos bancos de desenvolvimento, para debate do papel de instituições como a nossa em economias estáveis. Esse evento será o marco inicial de um processo participativo para a construção de um Plano de Negócios 2018-2023 e uma ampla reflexão estratégica no horizonte 2030.

 

 

 

 

 

 

FAZ DIFERENÇA

NA SUA VIDA

 
 
 
 

GOVERNANÇA, Controle e transparência

EN

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Convido vocês a lerem nosso relatório, que segue o modelo do relato integrado. Baixe a versão completa ou navegue para conhecer os destaques de nossa atuação em 2016. Boa leitura!

  • Princípios

     

    Transparência

    Efetividade

    Eficiência

    Foco

    Senso de urgência

    Visão de cliente

     

  • Diretrizes

     

    Critério seletivo de apoio financeiro

    Alavancagem no uso de recursos

    Ampliação de acesso ao crédito

    Infraestrutura

    Indústria

    Exportação

    Desestatização

    Fortalecimento do mercado de capitais e da governança das empresas

    Inovação

    Desenvolvimento socioambiental

    Papel de formulador e influenciador de políticas públicas

     

  • Nossos Capitais

     

    Financeiro

    Manufaturado

    Natural

    Humano

    Intelectual

    Social e de relacionamento

     

  • Nossos insumos

     

    Recursos financeiros

    Conhecimento

    Processos

    Relacionamentos

    Pessoas

     

  • Nossas atividades

     

    Apoio financeiro

    Estruturação de projetos

    Formulação de políticas públicas

    Produção de conhecimento

     

  • Principais resultados imediatos

     

    Apoio a projetos de infraestrutura com destaque para saneamento e transporte.

    Apoio a plantas industriais com características inéditas, segmentos difusores de tecnologia e intensivos em conhecimento.

    Estruturação de projetos de desestatização e modernização da administração pública.

    Apoio à exportação de bens e serviços nacionais de maior valor agregado.

    Apoio à formulação, aprimoramento e maior alinhamento de políticas públicas.

    Maior acesso a crédito para empresas de menor porte.

    Estímulo à ampliação da proteção ambiental e da oferta e uso de energias alternativas.

    Estruturação de fundos de investimento e alavancagem de recursos de demais investidores.

    Apoio a projetos que aprimoram infraestrutura e gestão da educação, saúde e cultura.

    Incentivo a melhores práticas de governança e responsabilidade socioambiental das empresas.

    Investimentos em P&D e infraestrutura voltada para inovação.

     

     

  • Efetividade

     

    Ganhos de produtividade, competitividade, eficiência operacional e desenvolvimento de capital humano em empresas apoiadas.

    Desenvolvimento sustentável da economia nacional, considerando suas diversas regiões.

    Crescimento e resiliência de empresas de menor porte.

    Fortalecimento do mercado de capitais brasileiro e expansão do número de empresas com capital negociado

    em bolsa.

    Inserção das empresas nacionais nas cadeias produtivas globais (exportação).

    Melhoria da qualidade de prestação de serviços públicos essenciais e do uso do recurso público.

    Mais e melhores empregos.

    Melhoria da qualidade e ampliação da infraestrutura econômica, urbana e social.

     

  • SITE

  • Atendimento

    785

    atendimentos presenciais

     

    454.200

    atendimentos pela Central de  Atendimento (88% por telefone)

     

    718

    pedidos de informação
    pelo SIC - todos respondidos dentro dos prazos legais

     

    1.376

    manifestações na Ouvidoria

     

    82

    procedimentos preliminares abertos
    na Comissão de Ética

     

  • Mídias sociais

    166 mil

    seguidores no Twitter

     

    281.576

    visualizações no YouTube

     

    Alta de 134% em relação a 2015

     

    53 mil

    curtidas em nossa fan page do Facebook

     

    Alta de 123% em relação a 2015

    Começamos a transmitir ao vivo as principais entrevistas coletivas pelo Facebook

     

  • Publicidade

    R$ 23 milhões

    investidos em 2016

    Nosso apoio à canoagem foi tema de campanha publicitária veiculada durante as Olimpíadas

     

  • IMprensa

    712

    demandas de veículos de
    comunicação atendidas

    crescimento de 138%
    em relação a 2015

     

     

    Produção de

    190

    releases, notas, comunicados
    e avisos de pauta

     

     

    Realização de encontros com jornalistas para esclarecer dúvidas, informar sobre ações em curso e buscar aproximação

     

  • PALESTRAS, EVENTOS E FEIRAS

    22 palestras institucionais realizadas
    para um público de

    492 pessoas

     

    12 palestras O BNDES Mais Perto de Você, para orientar micro, pequenos e médio empresários, com participação de

    1.693 pessoas

     

    154 seminários de crédito, em parceria

    com o Sebrae, para divulgar nossas

    formas de apoio, com participação

    de mais de

    9 mil pessoas

     

  • Mudança de gestão

    Em 1º de junho de 2016, Maria Silvia Bastos Marques tomou posse como presidente do BNDES, constituindo uma nova diretoria e reduzindo o número de superintendências de 25 para 19. Foram criadas as diretorias jurídica e de controladoria com o objetivo de dispormos de um arcabouço sólido e consistente para trabalharmos e encaminharmos questões de forma institucional.

     

  • Lei das estatais

    A Lei 13,303, de 30 de junho de 2016, trouxe importantes mudanças para o Sistema BNDES, com destaque para novas regras para nomeações de dirigentes e membros do Conselho de Administração; observância de requisitos mínimos de transparência, como a divulgação anual de relatório integrado ou de sustentabilidade; e definição de que os órgão de controle devem ter acesso irrestrito às informações necessárias para suas atividades, inclusive as sigilosas.  Com a nova lei, foi necessário realizar a revisão e a adaptação dos estatutos sociais do BNDES, da BNDESPAR e da FINAME, bem como dos regimentos internos dos conselhos Administrativo e Fiscal. Também foram estruturadas novas políticas: a política de indicação do Sistema BNDES em colegiados e a política de dividendos.

     

  • ÉTICA E INTEGRIDADE

    Em 2016, aprovamos nossa Política Corporativa de Compliance e o Programa de Integridade, que elencam princípios e diretrizes para fortalecimento da cultura de conformidade, ética e integridade em todas nossas atividades e operações. Participamos também de discussões sobre os temas, aderindo a diferentes grupos e iniciativas, como o Grupo Compliance Rio, que congrega profissionais de empresas públicas e privadas e outras instituições situadas no Rio de Janeiro, com o objetivo de disseminar conhecimento e trocar experiências entre seus membros; e também a Estratégia Nacional de Combate à Corrupção e à Lavagem de Dinheiro (Enccla), uma iniciativa do Ministério da Justiça e da Segurança Pública para formulação de ações de prevenção e de combate à corrupção e à lavagem de dinheiro.

     

  • AUDITORIA E RELACIONAMENTO
    COM ÓRGÃOS DE CONTROLE

    Nossa unidade de auditoria interna, vinculada diretamente ao Conselho de Administração, coordena nossa interlocução com os órgãos externos de controle e supervisão, como TCU, CGU e Banco Central. Em 2016, recebemos diligências e passamos por auditorias, que, juntas, totalizaram 974 demandas por informações, todas devidamente tratadas. Realizamos planos de trabalho, eventos e acordos com os órgãos de controle, no intuito de melhorar a governança e a transparência de nossas ações e reforçar nosso comprometimento com a lisura e a probidade na condução de nossas atividades.

     

  • Transparência

    O projeto corporativo Transparência concentra iniciativas desenvolvidas por diversas áreas para conferir maior visibilidade, divulgação e compreensão por parte de nossos públicos de interesse, de diversos aspectos relacionados a nossa atuação. O novo site foi uma das principais entregas do projeto em 2016, sendo a principal ferramenta de transparência ativa do Banco. Nele disponibilizamos informações sobre fontes de recursos, relatórios de prestação de contas, informações sobre compras e contratos, além de estatísticas de desembolso de recursos.

     

  • GESTÃO DE RISCO E
    SUSTENTABILIDADE FINANCEIRA

    Um dos principais objetivos de nossa gestão de riscos e controles internos é contribuir para nossa sustentabilidade financeira, por meio da mensuração e do monitoramento dos riscos aos quais estamos expostos e da avaliação dos controles internos. Em 2016, desenvolvemos um framework de apetite a riscos global, implementamos um novo sistema de gestão de risco de mercado, além de aprimorarmos a gestão dos riscos operacionais, com o desenvolvimento de uma metodologia específica para avaliação de riscos associados à fraude, entre outras ações. Do ponto de vista financeiro, um dos principais acontecimentos do ano foi a liquidação antecipada de R$ 100 bilhões em dívidas com o Tesouro Nacional, sem prejuízo a nossa capacidade operacional nos próximos anos.

     

  • COP 22

    Lançamento da Plataforma para o Biofuturo, uma aliança internacional de vinte países que busca, entre outras metas, acelerar o desenvolvimento tecnológico para a produção de etanol de segunda geração (E2G), a partir de qualquer biomassa, por meio de cooperação internacional. Participamos da concepção e do desenvolvimento e detalhamento da plataforma, em parceria com o Ministério das Relações Exteriores. Também apresentamos os resultados do Fundo Amazônia no combate ao desmatamento e no desenvolvimento sustentável.

     

  • Fundo Amazônia

    Entre as principais ações do fundo em 2016, destacamos o fortalecimento do apoio aos povos indígenas que habitam a região amazônica, com aprovação de mais três projetos no âmbito da Chamada Pública de Apoio à Gestão Territorial e Ambiental em Terras Indígenas, somando seis iniciativas no total. Outro destaque foi o Projeto Integrado Amazônia, que tem o objetivo de investir em tecnologias e conhecimentos voltados para a recuperação, a conservação e o uso sustentável do bioma. O apoio destina-se à execução de projetos de pesquisa e transferência de tecnologia das diversas unidades da Embrapa, que atuam como escritórios regionais.

     

  • ILUMINAÇÃO PÚBLICA EFICIENTE

    Estruturamos nossa estratégia de incentivo ao setor, com foco em maior eficiência energética propiciada por novas tecnologias, notadamente a iluminação por LED, que alia a redução de consumo à proteção ao meio ambiente. Começamos a desenvolver nossa metodologia de credenciamento de luminárias LED de alta potência, para diversos segmentos, com exigência de nacionalização progressiva para os fabricantes credenciados. Também apoiamos PPP em Belo Horizonte no setor e iniciamos estruturação para levar este apoio a outras cidades do país.

     

  • INOVA MINERAL

    Lançamos em 2016 uma linha específica de apoio a tecnologias voltadas à redução e mitigação de riscos e impactos socioambientais por meio do Plano de Desenvolvimento, Sustentabilidade e Inovação no Setor de Mineração – Inova Mineral, no qual selecionamos e apoiamos planos de negócio em inovação para desenvolvimento de materiais de alto desempenho, fertilizantes agrícolas, aumento de segurança de barragens de rejeito etc.

     

  • INOVA Social

    Estruturamos uma parceria com a Embrapa por meio do Programa de Apoio à Inovação Social e ao Desenvolvimento Territorial Sustentável – Inova Social, que prevê R$ 30 milhões em apoio não reembolsável à inclusão produtiva na agricultura familiar, com transferência de conhecimento da Embrapa sobre produção animal e vegetal aos produtores. Serão beneficiadas 5.530 famílias em 203 municípios.

     

  • Esporte

    O ano de 2016 trouxe grandes resultados para nossa estratégia de apoio à canoagem, iniciada em 2011. Pela primeira vez, o Brasil conquistou medalhas olímpicas nesse esporte. Foram quatro, no total, considerando os Jogos Olímpicos e Paralímpicos. Isaquias Queiroz (foto) foi um dos atletas vencedores, com duas medalhas de prata e uma de bronze.

     

  • Cultura

    Por meio dos projetos patrocinados, promovemos o setor cultural nas cinco regiões do Brasil e viabilizamos produtos e manifestações culturais em áreas como cinema, música e literatura. Em 2016, realizamos ações como a transmissão gratuita das palestras da Flip, oficinas na 11ª CineOp – Mostra de Cinema de Ouro Preto e na Mostra de Cinema de Tiradentes, bem como a realização de máster classes com músicos renomados no Mimo Festival e no projeto Piano Brasil.

     

  • ESPAÇO CULTURAL BNDES

    Em 2016, oferecemos mais de oitenta atrações – 78 espetáculos musicais e cinco exposições – todas selecionadas por meio de editais públicos. Um dos destaques foi a exposição "Agricultura da imagem" (foto), de Rodrigo Braga, que reinaugurou a Galeria BNDES. Também recebemos em nosso teatro, festivais de música e cinema, além de eventos como palestras e bate-papos. O Espaço Cultural teve mais de 25 mil visitas ao longo do ano.

     

  • MPME

    Traçamos um plano de ação para simplificar, agilizar e ampliar o acesso ao crédito às micro, pequenas e médias empresas (MPME), com o objetivo de colaborar para a retomada do crescimento econômico e a manutenção e geração de emprego e renda. Uma das ações tomadas foi a elevação do orçamento e prorrogação do prazo de vigência para o financiamento a capital de giro. Também buscamos realizar maior automatização dos processos de concessão de crédito das operações indiretas automáticas, a fim de reduzir os prazos de aprovação, contratação e liberação de recursos. Avançamos em ações para o lançamento de um ambiente de relacionamento em nosso site, em que os empresários poderão identificar as linhas de crédito disponíveis para a finalidade desejada e simular financiamentos, entre outros. Aprovamos a ampliação do limite para enquadramento de uma empresa como MPME, de R$ 90 milhões para R$ 300 milhões, com base nos valores de receita operacional bruta. A mudança está em linha com os padrões utilizados pelos agentes financeiros e com a Lei Geral da Micro e Pequena Empresa.

     

  • MICROCRÉDITO

    Com o objetivo de ampliar os canais de distribuição e agilizar a concessão do apoio financeiro, iniciamos revisão de nossos instrumentos de apoio a microempreendedores formais e informais, geralmente sem acesso ao crédito no sistema financeiro tradicional. Desde 2005, desembolsamos mais de R$ 1 bilhão para o segmento, com um efeito multiplicador, na ponta, de R$ 4,5 bilhões. Os recursos permitiram a realização de 1,3 milhão de operações. Somente em 2016, apoiamos cerca de 250 mil pessoas físicas e micro e pequenas empresas.

     

  • INFRAESTRUTURA

    Aprovamos 22 projetos de apoio à geração, transmissão e distribuição de energia em 2016. Os investimentos em energia elétrica renovável somaram 2.525 MW. Nossa nova política operacional inclui orientações específicas para o setor elétrico, garantindo melhores condições de financiamento para projetos de eficiência energética e energia solar. Foi realizado, em novembro de 2016, o leilão de privatização da Celg Distribuição, empresa de energia elétrica que opera em Goiás; além da segunda etapa do leilão de transmissão 13/2015, em colaboração com a Aneel. No setor de saneamento, desembolsamos R$ 700 milhões em diferentes projetos, com focos em intervenções que influenciam diretamente a qualidade de vida da população brasileira. O programa de concessões estaduais do setor de saneamento é uma agenda prioritária. Atuaremos como escritório de projetos dos governos estaduais, contratando consultorias para diagnóstico da situação, realização de estudos técnicos e proposição de modelagens adequadas. Até o fim do ano, 17 estados haviam demonstrado interesse. Já no setor de mobilidade urbana, os destaques foram projetos como o VLT e a linha 4 do Metrô no Rio de Janeiro, em função dos Jogos Olímpicos, e os metrôs da Bahia e de São Paulo.

     

  • iNDÚSTRIA

  • EXPORTAÇÃO

    Os desembolsos de nossas linhas de apoio à exportação em 2016 mais que duplicaram em relação ao ano anterior, alcançando US$ 4,1 bilhões. Nosso apoio representou 11% das exportações totais de bens de capital no Brasil. No ano foram desembolsados US$ 2,6 bilhões em operações pré-embarque e US$ 1,5 bilhão em pós-embarque. As amortizações e juros dos financiamentos no pós-embarque a cada ano representam uma fonte estável de geração de divisas para o Brasil. Entre os projetos de destaque, está o apoio às exportações de equipamentos hidromecânicos da empresa Alstom, fabricados no Brasil e destinados à construção da Usina Hidroelétrica Ituango, localizada no departamento colombiano de Antioquia. Também continuamos nosso apoio às exportações da Embraer para a SkyWest com a contratação de duas novas operações de financiamento no montante de até US$ 1,5 bilhão, correspondente a até sessenta aeronaves modelo E-175.

     

  • MERCADO DE CAPITAIS

    Uma de nossas prioridades tem sido a contribuição para melhorias na governança corporativa das empresas brasileiras. Nesse sentido, renovamos no último ano o acordo de cooperação técnica com o IBGC, além de realizarmos em parceria com a BM&FBovespa a reforma do Novo Mercado. Duas outras de nossas prioridades são a ênfase em energias alternativas e o fomento ao mercado de capital, que nos levaram à criação do Fundo de Energia Sustentável. Seu objetivo será investir em debêntures incentivadas de projetos de infraestrutura, prioritariamente ativos relacionados à economia de baixo carbono. Aprovamos uma resolução interna para estabelecer novas regras de acompanhamento das participações, em consonância com as recomendações do TCU e da CGU, de forma a garantir mais transparência e eficiência operacional e a demonstrar a efetividade e a eficácia das operações.

     

R$ 88,3 bi

desembolsados em

597.565 operações com

144.912 clientes

R$ 14,5 bi

economia verde

R$ 3,6 bi

inovação

R$ 9,7 bi

desenvolvimento social

DESEMBOLSOS

POR SETOR

DESEMBOLSOS

Por Porte de cliente
(% número de operações)

DESEMBOLSOS

Por Porte de cliente
(% Valor de desembolsos)

DESEMBOLSOS

Por Região (% Valor de desembolsos)